陽光熱力圍繞“成熟企業(yè)鞏固提升年”這條主線，推動成熟企業(yè)由“外延式”向“內(nèi)涵式”發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)法人治理、制度建設(shè)、依法治企及全面風(fēng)險管控體系建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理、依法合規(guī)、精簡高效的管理體系。

一、完善“四會一層”法人治理體系

陽光熱力落實國企改革三年攻堅行動，建立健全“四會一層”法人治理結(jié)構(gòu)，通過厘清黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層工作界面，明確各治理主體權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。落實重大事項經(jīng)黨組織前置研究討論程序，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，修訂陽光熱力及子公司章程，完善公司治理制度體系，建立外部董事和職工董事制度，制定并印發(fā)《董事會議事規(guī)則》《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》及議事清單等管理制度9項，建立董事會專門委員會，逐步形成各治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，不斷提升公司經(jīng)營質(zhì)效。強化經(jīng)理層經(jīng)營管理責(zé)任，緊緊圍繞工作目標(biāo)抓落實、強管理，制定經(jīng)營計劃并分解落實，加大執(zhí)行力度。強化和保障監(jiān)事會工作的有效性，整合內(nèi)部審計、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)督多條線的力量，實現(xiàn)對公司各項工作的立體化監(jiān)督檢查。

二、建立健全公司制度管理體系

根據(jù)集團制度框架，結(jié)合實際，建立健全公司三大層級、六大類別制度管理體系，涵蓋公司黨建及黨政廉政建設(shè)制度、法人治理制度、綜合管理制度、經(jīng)營管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度，在貫徹執(zhí)行集團各項管理制度基礎(chǔ)上共印發(fā)公司層面制度文件82項。完善制度制定、執(zhí)行、評估工作機制，加強法律審核，提高制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性和協(xié)同性。定期進(jìn)行制度梳理，編制制度立改廢計劃，將制度建設(shè)與公司經(jīng)營管理、改革任務(wù)相結(jié)合，做到依據(jù)制度管人管事，提高工作效能，實現(xiàn)公司各項管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

三、建立依法治企及全面風(fēng)險管控體系

在集團“347”依法治企體系下，公司在合同管理、案件管理、風(fēng)險防控等方面不斷完善制度建設(shè)及流程梳理，實現(xiàn)合同管理信息化、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強法務(wù)管理與經(jīng)營管理相融合，運用法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾，做好管理過程中的法律風(fēng)險識別工作，確保各項工作依法合規(guī)，維護公司合法權(quán)益。在臨沂城投集團“71768”全面風(fēng)險管理體系指導(dǎo)下，推進(jìn)公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，制定公司《全面風(fēng)險管理辦法》，構(gòu)筑風(fēng)險管理“三道防線”，梳理匯總公司6大類180個風(fēng)險點，制定防控措施150余條，形成公司全面風(fēng)險清單。對各項風(fēng)險進(jìn)行等級評估，確立風(fēng)險應(yīng)對策略，將公司風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合，通過排查梳理，明晰管理漏洞，將風(fēng)險管理嵌入到制度和業(yè)務(wù)流程中。通過全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的宣貫，提高全員風(fēng)險管理意識，筑牢風(fēng)險管控第一道防線，建立風(fēng)險管理監(jiān)控預(yù)警體系和監(jiān)督考核體系，及時監(jiān)督和檢查風(fēng)險管理運行情況，不斷健全公司風(fēng)險管理制度。